12月3日至6日，，2025年城市工业相助大会暨第18届城市建设投融资论坛在南京举行，，安博电竞旗下园发公司申报的《从平台公司到生态运营服务商——园发公司转型升级实践案例》案例从天下众多申报项目中脱颖而出，，乐成入选“2025年度国企平台公司转型升级优异案例”�！�
本次大会以“工业赋能、、、破局开展”为主题，，聚焦地方国企平台公司的转型升级路径，，配合探讨面向“十五五”城市工业开展与国企刷新的新机缘�！�
近年来，，园发公司作为武汉市园林绿化投资、、、建设与运营的焦点主体，，持续提升园林资源使用效率和行业可持续开展能力�！Ｃ媪偈谐∏樾巫溆肫笠悼剐枨笊�，，园发公司起劲推进从古板平台企业向现代生态运营服务商的战略转型，，通过立异营业模式、、、拓展服务领域、、、提升运营效能，，实现了从简单建设运营向全工业链生态服务的主要跨越，，为行业转型升级提供了可借鉴的实践规范�！�
◎园发公司投资运营的汉口里商业街成为2025年央视春晚武汉分会场的主要拍摄地
园发公司的转型实践批注，，平台企业的乐成转型需要掌握三个要害：?
一是坚持精益运营提升治理效能，，
是高质量开展的坚实基础�！�
乐成的转型升级既需要战略层面的立异突破，，也需要运营层面的精耕细作，，只有将立异理念落实到每个治理环节，，才华实现高质量开展�！�
二是坚持以工业融合拓展价值空间，，
是转型升级的焦点路径�！�
园发公司突破“公园治理”的局限头脑，，以“文旅+”为战略抓手，，通过整合婚庆、、、研学、、、体育、、、康养等多元业态，，构建了相互赋能、、、协同开展的工业生态圈�！Ｕ庵秩诤峡鼓Ｊ�，，不但实现了从简单门票经济向复合消耗结构的转变，，更创立了“文旅引领、、、多业共赢”的倍增效应�！Ｕ馀�，，要实现可持续开展，，必需突破业态界线，，通过资源整合和场景立异，，一直拓展价值创立的空间和维度�！�
◎武汉园博园花灯会、、、TAI℃人生仪式堂
三是坚持以市场化机制激活组织效能，，
是转型乐成的基础包管�！�
园发公司直面体制机制瓶颈，，勇于自我刷新，，通过建设全员竞聘上岗、、、差别化绩效审核等现代企业治理制度，，塑造了“能者上、、、优者奖、、、庸者下”的绩效文化，，充分引发了团队起劲性和创立力�！＝ㄉ栌胧谐〗庸斓募だ际�，，是国有平台公司突破开展逆境、、、增强内生动力的要害所在�！�
◎园发公司投资运营的国家4A级旅游景区——武汉园博园
园发公司的实践为正在转型中国有平台公司提供了可借鉴的履历：既要勇于突破古板路径依赖，，又要善于依托自身资源优势；；既要掌握市场化刷新偏向，，又要坚持社会效益与经济效益的统一�！Ｖ挥姓庋�，，才华在新时代实现社会价值与经济价值的双重提升�！�
