为深入贯彻落实省、市关于深化拓展“干部素质提升年”的事情安排，，6月6日，，安博电竞转型开展系列专题培训第四课开讲。此次培训以“探索存量时代的商业地产运营新路径”为主题，，助力宽大干部破除古板运营头脑桎梏，，夯实存量资产盘活、细腻化谋划、智慧化升级专业本事，，推动集团由城市开发建设主体向城市综合运营服务商加速转型。
随着我国城市开展逐步进入存量时代，，怎样盘活存量资产、赋能城市运营提质，，成为国有企业面临的主要课题。培训特邀深耕城市治理、资产运营一线凌驾20年的战略咨询实战专家李志平授课。他紧扣目今存量地产的破局与新生，，凭证政策盈利、资产诊断、内容重塑、科技赋能、运营精进、方案实操六大�？？？檎隹疃冉馑�。
培训中，，李志平连系“十五五”妄想和有关政策，，详尽解读了城市更新专项资金、用地优化、留改拆并举等政策盈利与合规管控红线；；；通过存量商业资产分类盘货、五维价值评估模子，，梳理出提质刷新、功效转型、文化活化、拆除重修四类盘生路径；；；聚焦文商旅融合场景刷新逻辑，，连系陶醉式IP打造、在地文化落地、工业遗存活化标杆案例，，阐释了从商品售卖转向体验消耗的全新商业逻辑；；；聚焦AI智能化开展浪潮，，分层解说了商业地产从信息化、智能化迈向全链路智慧化的迭代历程。
参训干部纷纷体现，，此次培训既有理论高度又有实操深度，，不但厘清了存量资产“怎么盘、怎样活”的思绪，，更在文商旅融合立异、AI智慧赋能等方面翻开了新视野，，有用补齐了招商运营细腻化治理的短板。下一步将把学习效果转化为推动事情的现实动能，，自动顺应角色转变，，深耕存量焕新路径，，通详尽腻化运营提升城市功效品质，，切实为城市高质量开展赋能添彩。
集团向导班子成员、总监、总助，，总部中层干部，，成员公司向导班子等190余人加入培训。
